Bạn đang xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài đặt ngay phiên bản đầy đủ của tài liệu tại phía trên (189.32 KB, 33 trang )
Bạn đang xem: Lịch sử hình thành công ty may việt tiến
2 XN may 2 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB3 XN may 4 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB4 XN may 6 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB5 XN may 8 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB6 XN may Dương Long 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB7 XN may Sig A 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB8 XN Thêu Nhãn 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB9 XN may Việt Hải 7 Lê Minh Xuân, P7, Q.TB10 XN Thêu Thành Việt 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, Q.TB11 XN may SIG B 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB12 XN may Đông Tiến 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB13 XN may Long Tiến 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB14 XN may Việt Tài 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB15 XN may tân tiến 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB16 XN may Việt Thònh 58 Thoại Ngọc Hầu, P19, QTB17 XN Việt Long 1 đôi mươi Cộng Hòa, Q.TB18 XN Việt Long 2 trăng tròn Cộng Hòa, Q.TB19 XN may Thành Việt 20 Cộng Hòa, Q.TB20 XN may Vónh Tiến tỉnh Vónh long2.3.1. Máy bộ tổ chức2.3.1.1. Cơ cấu tổ chức tổ chức, quản lý công ty:Cơ cấu tổ chức triển khai ,quản lý của người tiêu dùng thể hiện theo sơ vật dụng (2.1) sau :Sơ vật dụng 2.1: Sơ vật dụng tổ chức, quản lý Công ty2.3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:a. Ban Giám ĐốcBan Giám Đốc đi đầu công ty, tổ chức quản lý và điều hành mọi chuyển động sản xuất khiếp doanh của công ty và chòu trách nhiệïm trực tiếùp trước bên nước cùng cơ quan nhà quản. Ban Giám Đốc gửi chỉ thò xuống cho các phòng ban. Các phòng ban tiến hành và báo cáo kết quả về mang lại Ban Giám Đốc.Thành phần Ban Giám Đốc gồm một Tổng Giám Đốc với 2 Phó Tổng GiámĐốc 1. Tổng Giám Đốc: là người đại diện pháp nhân của công ty, chòu nhiệm vụ về toàn bộ hiệu quả sản xuất sale và thực hiện không thiếu nghóa vụ đối với Nhà nước. Tổng Giám Đốc tiến hành việc ký phối kết hợp đồng, chuẩn bị xếp, phân bổ nhân sự, giám sát và thực hiện vốn gồm hiệu quả, điều hành vận động sản xuất kinh doanh, thực hiện các tiêu chuẩn kế hoạch ở trong phòng nước giao, kết hợp và giám sát nghiêm ngặt các công ty liên doanh.2. Phó Tổng Giám Đốc Sản Xuất: chòu trách nhiệm triển khai kế hoạch sản xuất, phân công và đốc thúc những xí nghiệp triển khai tiến độ chiến lược sản xuất, điều phối vật dụng tư, phân bổ nhân sự và giám sát và đo lường về mặt lao rượu cồn tiền lương, xây dựng những quy đònh về chính sách khen thưởng của cán bộ công nhân viên cấp dưới trong công ty.3. Phó Tổng Giám Đốc Nội Chính: chòu trách nhiệm đo lường và thống kê các hoạt động của văn chống công ty, quản lý các chuyển động hành chính, văn thư, bình yên lao động, y tế, bảo vệ, phòng cháy chữ cháy và đời sinh sống của công nhân viên. ở kề bên đó, ông còn đề xuất theo dõi những hợp đồng xuất nhập khẩu với các chuyển động pháp lý của công ty.4. Giám Đốc Điều Hành Phụ Trách Tài bao gồm - gớm Doanh: chòu trách nhiệm tìm tìm thò trường, khai thác mặt hàng, cam kết kết và triển khai các phù hợp đồng marketing thông qua sự chấp nhận của Tổng Giám Đốc. Không tính ra, ông còn đo lường và tính toán theo dõi các cửa hàng, đại lý kinh doanh nhỏ sản phẩm, những công ty liên doanh trong nước và chi nhánh tại Hà Nội, xây dựng những kế hoạch vận động cho cân xứng với tình hình sale và các hợp đồng đã ký kết kết. Ôâng còn một trọng trách nữa là kiểm soát tài bao gồm kế toán của công ty, tấn công giá chuyển động kinh doanh của bạn theo từng quý, từng năm.5. Giám Đốc Điều Hành Phụ Trách marketing XNK: làm chủ mảng marketing XNK của công ty, theo dõi quy trình ký kết và triển khai hợp đồng, theo dõi đôn đốc tiến trình bán sản phẩm ra thò trường nội đòa tương tự như xuất khẩu.Các công ty liên doanh
Hệ thống các cửa hàngPhòng kinh doanhPhòng kế hoạch điều độPhòng cung tiêuGiám đốc điều hànhCác chi nhánhPhòng kế toánBộ phận vi tínhKhu CKhu BKhu ATrạm
y tếPhòng hành bao gồm quản tròPhòng bảo vệPhòng cơ điệnPhòng QAPhòng kỹ thuận công nghệGiám đốc điều hànhGiám đốc điều hànhPhó tổng giám đốc Phó tgđ Hội đồng quản lí tròTổng giám đốc6. Giám Đốc Điều Hành Phụ Trách cấp dưỡng Khu B: chòu trách nhiệm với Tổng Giám Đốc về toàn bộ hoạt động sản xuất của quần thể B.7. Giám Đốc Điều Hành Phụ Trách cung ứng Khu C: chòu trách nhiệm với Tổng Giám Đốc về toàn bộ vận động sản xuất của khu vực C.b. Khối chống Ban1. Phòng tổ chức – lao động: có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, sắp đến xếp, sắp xếp lao động, đào tạo, tu dưỡng cán bộ công nhân viên, xây dựng các quy chế về tuyển dụng, phân bổ tiền lương, chi phí thưởng, triển khai các chế độ đối
với lao động, lập kế hoạch dài hạn về làm chủ cán bộ cũng tương tự về hành chính.2. Phòng kế toán: gồm chức năng quản lý toàn cỗ nguồn tài chính của công ty, phẳng phiu các mối cung cấp vốn, theo dõi cùng hạch toán kinh tế tài chính toàn bộ vận động sản xuất khiếp doanh, phân tích vận động kinh tế, tính toán công dụng và triển khai các tiêu chí giao nộp Ngân sách, chòu trách nhiệm trước Phó Tổng Giám Đốc Tài chính về toàn bộ công tác kế toán, những thống kê và làm chủ tài chính.1. Phòng khiếp doanh: có chức năng đàm phán phù hợp đồng ghê doanh, theo dõi việc thực hiện các hòa hợp đồng vẫn được cam kết kết, thực hiện việc xuất khẩu ủy thác, bảo vệ việc đối ngoại với tìm thò trường sinh sống nước ngoài, hoạch đònh những chiến lược marketing và tổ chức triển khai các hoạt động Marketing, làm chủ việc tiêu thụ nội đòa, theo dõi hoạt động tiêu thụ của các cửa hàng và những đại lý.2. Phòng kiến thiết và truyền thông: call tắt là DCS, bộ phận chuyên phụ trách cải tiến và phát triển các thành phầm thời trang giành cho thò trường trong nước và nhắm đến thò trường nước ngoài.3. Chống kỹ thuật công nghệ và cơ điện: bao gồm trách nhiệm kiểm soát hệ thống kỹ thuật, xây đắp chuyền sản xuất, giải quyết và xử lý các vụ việc về chuyên môn sản phẩm, giám sát và đo lường và quyết đònh các thông số kỹ thuật của sản phẩm, giải quyết các vướng mắc về nghệ thuật của công ty, kết phù hợp với phòng sale đàm phán với quý khách để nắm rõ yêu ước về chuyên môn và đặt ra hướng giải quyết, may chủng loại cho khách hàng duyệt với thống kê chương trình sản xuất, cân nặng đối, soát sổ nguyên phụ liệu, giải đáp kỹ thuật cho công nhân khi gồm sự đổi khác mẫu mã sản phẩm.4. Phòng chiến lược điều độ: có trọng trách ký kết và theo dõi việc triển khai các đúng theo đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, lập đònh mức mang đến từng sản phẩm, phê duyệt hàng mẫu, thanh lý vừa lòng đồng. Dựa trên những hợp đồng ở trong nhà kinh doanh, phòng này phân chia cho các xí nghiệp sản xuất sao cho bảo vệ đúng quy trình giao hàng.
5. Chống cung tiêu: gồm nhiệm vụ cung ứng các nguyên phụ liệu, nhiên liệu cho từng nhà máy sản xuất theo kế hoạch trong phòng kế hoạch điều độ. Giám sát việc áp dụng nguyên phụ liệu, điều hành khối hệ thống kho, kết hợp với phòng kinh doanh đưa thành phầm đến các cửa hàng, cửa hàng đại lý tiêu thụ, trực tiếp điều hành quản lý trạm vận tải hơn 20 xe.6. Phòng bảo đảm chất lượng(QA): Phòng này còn có nhiệm vụ tổ chức triển khai xây dựng và bảo trì hệ thống chất lượng ISO 9002. Tổ chức huấn luyện và đào tạo kỵ năng áp dụng reviews QMS và kĩ năng kiểm tra unique sản phẩm. Tổ chức triển khai mạng lưới kiểm soát và điều hành quá trình sản xuất, kiểm tra toàn cục nguyên phụ liệu nhập kho.7. Phòng đoàn thể: sản xuất và tổ chức các hoạt động đoàn thể mang đến toàn công ty.8. Chống đời sống: âu yếm việc ăn uống ở cùng số đông sinh hoạt khác cho công nhân viên.9. Chống y tế: chăm sóc sức khoẻ cho công nhân viên.10.Phòng KCS: có công dụng kiểm tra chất lượng sản xuất ra, kòp thời phát hiện nay và xử lý các vướng mắc của thành phầm để kiểm soát và điều chỉnh sản xuất, bảo đảm an toàn uy tín unique sản phẩm của công ty.11.Bộ phận bảo vệ: bao gồm nhiệm vụ đo lường và thống kê việc ra vào công ty, bảo đảm an ninh cho toàn công ty.12.Bộ phận kế hoạch chi tiêu -xây dựng: có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động vui chơi của các doanh nghiệp liên doanh, xây dừng kế hoạch đầu tư trang thiết bò, đồ đạc và xây dựng mới trong công ty.13.Văn phòng công ty: tổ chức việc cai quản hành chánh, văn thư, tổ chức triển khai đội bảo vệ của công ty, giám đònh mức độ khoẻ cho công tác làm việc tuyển dụng, tổ chứ nhà bếp ăn tập thể đến cán cỗ công nhân viên.Hệ thống kho: là nơi tàng trữ và cai quản vải, nguyên phụ liệu của toàn công ty.2.3.2. CƠ SỞ VẬT CHẤTHiện nay, công ty May Việt Tiến đang vận động trên diện tích s khá rộng, 62.919m
Sản phẩm 1 nămSản phẩm chínhSig B 2.799 350 409.000 Jacket, vật thể thaoViệt Tài 2.799 330 377.000 Veston,áo nữ Việt Thònh 2.799 380 420.000 Quần, JacketLong Tiến 2.799 400 987.000 QuầnTân Tiến 2.799 374 609.000 Jacket, đồ vật thể thaoĐông Tiến 2.799 320 359.000 Jacket, quầnTỔNG CỘNG 16.794 2.154 3.161.000KHU CXí nghiệp diện tích (m2)Số lao đụng (người)Sản phẩm 1 nămSản phẩm chínhViệt Long 1,2 10.000 960 Quần kakiThành Việt 9.000 120 áo quần thunTỔNG CỘNG 19.000 1.080CÁC ĐƠN VỊ KHÁCXí nghiệp diện tích s (m2)Số lao rượu cồn (người)
